Blog
Zo voorkom je dure ontslagtrajecten
Zo voorkom je dure ontslagtrajcetenLang voordat het de enige optie is Laatst zat ik tegenover een leidinggevende die er zichtbaar doorheen zat. “Ik ben geen man die graag mensen ontslaat,” zuchtte hij. “Maar soms moet het. En vreselijk dat het altijd zo’n gedoe wordt.” Hij had gelijk, maar hij miste één punt: het ‘gedoe’ begint niet bij het ontslag. De ellende begint maanden, soms jaren eerder. Het sluimert. Iemand loopt rond met frustratie, mist richting of is simpelweg uit zijn jasje gegroeid. Een ontslagprocedure is zelden een donderslag bij heldere hemel; het is de slotakte van een toneelstuk dat al veel te lang duurt. Van dossiervorming naar echt contant Zodra iemand niet meer lekker functioneert, schieten organisaties vaak in een kramp: dossiervorming. Formulieren, officiële waarschuwingen, verbetertrajecten. Het gevolg? De medewerker krimpt ineen of zet de hakken in het zand. Het gesprek stopt en de juridische strijd begint. Het kan anders. En dat is vaak nog goedkoper en menselijker ook. Het begint met oprechte nieuwsgierigheid in plaats van een oordeel. Durf het ongemakkelijke gesprek aan te gaan over de kernvraag: “Waar ben je naar onderweg en past dit werk daar nog bij?” Een praktijkvoorbeeldEen directeur belde me ooit over een werknemer waar hij “helemaal klaar mee was”. Hij had empathie getoond, maar zijn geduld was op. Toen we dieper groeven, bleek dat de werknemer zich al een jaar schaamde omdat hij het werk niet meer aankon, maar dit niet durfde te zeggen. De directeur voelde zich op zijn beurt verraden. Toen ze eindelijk écht met elkaar spraken, bleek de oplossing simpel. De man wilde een hele andere kant op. Binnen drie weken was er een interne overstap geregeld. Zonder advocaten, zonder dossier, zonder stress. Begin eerderNatuurlijk werkt het niet altijd zo soepel. Soms moeten wegen scheiden. Maar als je dat gesprek voert vanuit openheid in plaats van angst, verandert de dynamiek. Dan wordt een exit geen nederlaag, maar een logische vervolgstap. Wil je leren hoe je dit soort gesprekken voert zonder dat het zwaar wordt? Ik kijk graag met je mee.
Hoe je als HR-leider echt impact maken
Veel HR-leiders willen verschil maken, maar lopen vast tussen strategie, beleid en de waan van de dag. De vraag is dan: wat moet je beginnen om échte impact te maken? Wat we zien bij bedrijven waar HR succesvol is, is dat het begint met een duidelijke visie en een HR die zich durft te positioneren. Niet als uitvoerder van beleid, maar als mede-architect van de richting van het bedrijf. Strategische partner voor je CEO dus. 1. Denk als systeemarchitectEen organisatie bestaat vanuit HR gezien uit functies en afdelingen, maar wie verder kijkt ziet meer. Vraag jezelf af: wat gebeurt hier onder de oppervlakte? Waarom nemen mensen beslissingen zoals ze dat doen? Waar raken ze energie kwijt? Impactvolle HR-leiders zien verbanden. Ze durven te zeggen: “Deze KPI’s sturen gedrag dat haaks staat op wat we willen bereiken.” En helpen dat gedrag te herontwerpen. 2. Maak purpose de dagelijkse toetssteenPurpose wordt pas echt als het voelbaar is in keuzes. Niet in posters of slogans, maar in hoe mensen samenwerken, leidinggeven en besluiten nemen. Een HR-leider kan telkens de vraag stellen: past dit bij wie we willen zijn? Zo wordt purpose dagelijkse praktijk. Livera heeft 60 KPI’s voor haar impactdoelstellingen. Iedere afdeling heeft eigen impactdoelen. Denk waar je jullie impactdoel concreet kan maken en wie verantwoordelijk is. 3. Wees het geweten van de organisatieSoms is de meest waardevolle bijdrage van HR het ongemakkelijke gesprek. Over vermoeidheid, politiek gedrag of verlies van richting. Dat vraagt moed en compassie. HR die dit doet, brengt lucht in de boardroom. Door spanning te bespreken kunnen relaties weer schoon worden. En dan ontstaat ruimte voor vernieuwing. 4. Gebruik data om verhalen te vertellenHR meet van alles: verzuim, verloop, engagement, tevredenheid. Maar cijfers zeggen weinig zonder context. Een grafiek over verloop leeft pas met het verhaal van iemand die vertrok. Dan snappen mensen wat er op het spel staat. Combineer data en verhaal , dat maakt veel duidelijk. 5. Ontwikkel leiders die energie brengenLeiders bepalen de toon van de cultuur. HR kan helpen door leiders te begeleiden in bewustzijn, luisteren en echte gesprekken. Geen nieuw programma, maar een ander gesprek: hoe wil jij dat mensen zich voelen als jij er bent? Leiders leren luisteren naar gevoelens en behoeften. En mensen meenemen naar een volgend niveau. 6. Bouw veiligheid in het systeemTeams floreren wanneer mensen zich veilig voelen om eerlijk te zijn. HR kan dat ontwerpen door momenten te creëren waarin mensen oefenen met eerlijkheid. Bijvoorbeeld door fuck-up Fridays of earning the hard way sessions. Waar fouten glorieus ontvangen worden. Zo groeit een innovatieve cultuur. Impact als HR-leider draait om visie, mensen op hun plek helpen, zien wat er gebeurt, woorden geven aan wat onder tafel blijft en helpen om het gesprek daarover te voeren. Daar begint verandering en impact.
Voorkom dat conflict mensen uit elkaar drijft – Wat HR kan doen vóórdat het knapt
Iemand begint zich terug te trekken. Soms is het heel zichtbaar; een felle discussie tijdens een overleg, twee collega’s die elkaar ontwijken of gesprekken die steeds stroever verlopen. Iedereen heeft een eigen coping als het om conflict gaat. Veel mensen zijn conflictvermijdend, en voor anderen is de aanval een primaire reactie. Één ding heeft iedereen gemeen: niemand vindt het prettig om in conflict te raken. “Het zat me al maanden hoog, maar ik voelde geen ruimte om het te zeggen. Alles voelde persoonlijk en op een gegeven moment dacht ik: ik ben er klaar mee.” Volgens Gallup speelt conflict of relationele spanning in meer dan de helft van de vrijwillige uitstroom een rol. En uit Harvard Business Review blijkt: hoe minder mensen het gevoel hebben dat spanningen besproken mogen worden, hoe groter de kans op verlies van vertrouwen, verzuim en uiteindelijk vertrek. En daarin verliest iedereen. Emotionele veerkracht Ongemakkelijke gevoelens van boosheid en onbegrip gaan we graag uit de weg. Begrijpelijk! Maar juist die gevoelens ruimte geven is wat relatie- en communicatiedeskundige Esther Perel emotionele veerkracht noemt: de capaciteit van mensen en teams om in verbinding te blijven, juist als de dynamiek lastig is. Ze zegt: “Het vermijden van conflict werkt niet, de kunst is om zelfs met een conflict in gesprek te blijven.” Dus een simpele opmerking “Ik heb het idee dat er iets niet lekker zit. Wil je er iets over kwijt?” kan een begin zijn van een gesprek dat de lucht klaart. Wat je als HR kunt doen om escalatie te voorkomen: Creëer incheck-momenten in hoge druk situatiesAls de druk toeneemt door bijvoorbeeld een project dat stroef loopt of deadlines die dichterbij komen, ligt spanning al snel op de loer. Durf hier als HR de boel kort stil te zetten door een afstemmingsgesprek te plannen. In dit gesprek gaat het even niet om snelle oplossingen maar om alle stemmen ruimte te geven. Zet samenwerking proactief op de agendaIn veel organisaties wordt een conflict alleen besproken zodra het aan de hand is. Maar juist in rustige tijden kun je als HR structureel ruimte maken voor het onderwerp. Organiseer bijvoorbeeld conflictgesprekken aan de voorkant van teamsamenwerking: Wat doe jij als je ergens moeite mee hebt? Wat heb je nodig als iemand iets moeilijks tegen je zegt? Hoe wil je dat we omgaan met spanning als die zich aandient? Deze teamafspraken leg je vast, zodat er taal en structuur is. Daarmee vergroot je het vertrouwen tussen collega’s onderling en in de organisatie en verlaag je de drempel om op tijd het gesprek aan te gaan. Luister naar wat er gehoord wil wordenVeel conflicten gaan op inhoud nergens over, ze zijn een dekmantel voor bijvoorbeeld loyaliteitsgevoelens, teleurstelling, onveiligheid en gekwetstheid. Goed luisteren kan dit oplossen. Want in elk conflict zit een verhaal dat gehoord wil worden: Waar staat dit conflict voor? Wie vertegenwoordigt hier iets dat niet wordt uitgesproken? Welk patroon (vaak van vroeger) herhaalt zich? Dat vraagt dat je doorvraagt en soms het ongemak toelaat. Bijvoorbeeld door in het gesprek te zeggen: “Wat ik zie gebeuren, is dat jullie allebei enorm je best doen om gelijk te krijgen en dat jullie intussen geen contact meer hebben.” Een externe systemisch coach of conflictbemiddelaar hierbij betrekken kan heel waardevol zijn. Maak verschil tussen de praktische oplossing en het relatieherstelEen misverstand of inhoudelijk meningsverschil kan snel opgelost zijn. Maar de relatie die beschadigd is, vraagt iets anders. Zet daarom twee sporen uit: Wat moet er praktisch opgelost worden? Wat moet er hersteld of erkend worden om weer samen verder te kunnen? Het tweede spoor vraagt tijd en aandacht. Soms ook ritueel: een moment van erkenning, een gezamenlijke reflectie of zelfs een hernieuwde start. Leer moed ontwikkelenEsther Perel noemt relationele veerkracht het vermogen om in verbinding te blijven, ook als er wrijving is. Dit vraagt veel zelfinzicht en dat vraagt moed. Wat gebeurt er in mij als een gesprek spannend wordt? Hoe blijf ik open als de ander iets zegt dat me raakt? Hoe geef ik ruimte zonder controle te verliezen? De grootse oorzaak van arbeidsongeschiktheid is arbeidsconflict. Bij ALIGHTcareers begeleiden we mensen in reorganisaties en transitietijden. Zodat een conflict geen breuk hoeft te worden. Want daarmee wint iedereen. Werk jij ergens waar dit speelt? Of wil je leren hoe je dit als HR menselijker kunt aanpakken?Stuur ons gerust een bericht. We denken graag met je mee.
Je droombaan vinden? Dat doe je anders dan je denkt
Eerder dit jaar sloot ik een traject af met een klant. Ik vroeg haar of ze haar verhaal wilde vertellen zodat mensen die aan een traject gaan beginnen, een beetje te weten wat ze te wachten staat. Dat deed ze graag. Anemoon Utens, nu eigenaar van Afresh Media, blikt terug op het afgelopen jaar: “Ik was blij dat ik een Naar-Werk-traject mocht gaan doen bij ALIGHTcareers, want de website zag er fijn en persoonlijk uit. Dat sprak me aan. Ik wilde graag vanuit de WIA als zzp’er aan de slag omdat het lastig is om met mijn, door ziekte veroorzaakte, lage energielevel voor een werkgever te werken. Als zzp’er zou ik mijn spaarzame energieke tijd zelf goed kunnen indelen vanuit huis. Een goed idee In het eerste gesprek met mijn coach, Sylvie, aan de telefoon, bespraken we wat ik als doel had met het traject. Ik wist het eigenlijk nog niet precies. Ik had ergens ander een fijn Werkfit-traject gedaan en daar veel over mezelf geleerd, maar nog geen heel concreet plan over wat ik qua werk moest gaan doen. Iets met design en tekst, misschien iets met websites, want echt als graphic designer durfde ik nog niet. Toen ik vertelde dat ik weleens iets met social media had gedaan, zei Sylvie meteen: “Waarom ga je daar dan niet iets mee doen?” En ik dacht meteen: “Hoe kan het dat ik daar zelf niet opgekomen ben?’. Hoe meer we erover praatten, hoe duidelijker het werd dat dit een goed idee was. Ik kon zo perfect mijn liefde voor beeld en taal combineren. En na het opstellen van het plan ging het traject dus van start. Leren We begonnen met het verhelderen van mijn bedrijfsplannen, missie en visie. Vervolgens hebben we van alles behandeld: Van uitzoeken wie mijn ideale klant is tot bedenken wat ik die klant precies te bieden heb. Van het verzinnen van een bedrijfsnaam, tot het opzetten van mijn website en social kanalen. Van uren bijhouden en facturen versturen met een boekhoudprogramma tot het onderhandelen en voeren van een verkoopgesprek. Over hoeveel geld je kan vragen voor een dienst, maar ook over hoe ik mijn tijd het best kan indelen. Dat ondernemen heb ik echt in het Naar-werk-traject geleerd. Maar het ging niet vanzelf. Op heel veel punten heb ik mezelf moeten overwinnen. Ik doe graag veel voor mensen, eigenlijk teveel en ben perfectionistisch. Van Sylvie heb ik daarom bijvoorbeeld geleerd dat 80% goed genoeg is en dat ik niet te lang door moet gaan om iets helemaal perfect te maken. Omdat ik vaak over mijn eigen grenzen heen ga, heb ik geleerd dat het heel belangrijk is om grenzen te stellen, vooral bij klanten. Ik moest mijn eigen grenzen leren voelen, erkennen, accepteren, respecteren, bewaken en vieren. Allemaal hele leerzame lessen. Zweten In eerste instantie ben ik heel veel in mezelf gaan investeren, vooral op LinkedIn, waar je met een premium account allerlei hele goede online cursussen kunt volgen, wat ik dus ook heb gedaan: over social media, online & content marketing, branding, SEO, copywriting, newsletters, advertising, noem maar op. Daardoor voelde ik me steeds steviger in mijn schoenen staan, want ik leerde daar ontzettend veel van. En toen werd het tijd om het in de praktijk te gaan brengen. Ik heb mijn netwerk van mijn voormalige werk bij de tv altijd goed onderhouden. Dat ging eigenlijk vanzelf omdat veel collega’s meer als vrienden en familie aanvoelden. Dus toen ik iemand benaderde, kon ik eigenlijk meteen ergens starten als social media manager. Heel erg fijn, want je leert toch het meest door het gewoon te doen. Al snel kreeg ik er via via nog een klusje bij. In eerste instantie deed ik alles onbetaald. Ik wilde oefenen, beter worden, en mijn zelfvertrouwen ontwikkelen. Ik durfde op dat moment helemaal geen geld te vragen voor wat ik deed en ik wilde graag een portfolio opbouwen. Ander persoon Maar toen ik eenmaal een aantal maanden onbetaald had gewerkt zei Sylvie: “Ok, nu wordt het wel tijd om er geld voor te gaan vragen.” Dat vond ik superspannend. Zwetend heb ik dat voor het eerst gedaan. Maar ze zeiden tot mijn grote vreugde gewoon ja. Toen is het allemaal eigenlijk heel organisch verder gaan groeien. Zodra zich nieuwe klanten aandienden, allemaal via mijn netwerk, zei ik meteen: “Dat kost dan zoveel.” Spannend, maar ik deed het toch. Ik heb me echt moeten ontwikkelen in mijn ondernemerschap en Sylvie heeft me daar goed bij geholpen. Ze heeft me geleerd dat ik ook bij elke stap die ik neem goed moet luisteren naar mezelf en moet denken: “Klopt dit nog voor mij?”. Als ik nadenk over hoe het komt dat ik met mijn werk als zzp’er inmiddels wel succesvol ben geworden, dan is dat een hele reis geweest. Toen ik laatst de gespreksverslagen teruglas van onze eerste sessies, dacht ik: “Wow, dat was echt een totaal ander persoon!”. Ik ben ontzettend blij dat ik de stap heb genomen om als zzp’er aan de slag te gaan zodat ik mijn spaarzame tijd goed zelf in kan delen.Nooit gedacht Ik heb er hard voor gewerkt, vele leermomenten gehad en het was niet altijd makkelijk, maar ik voel me nu eindelijk weer nuttig en denk elke dag: “Wat doe ik toch leuk werk, wat heerlijk dat ik dit kan doen en dat ik hiervoor betaald word!’. Ik zorg altijd dat ik vooruit werk, zodat als het een dag echt niet goed met me gaat, ik me geen zorgen hoef te maken. Op dit moment heb ik een klantenstop, omdat ik maar een bepaald aantal uur kan werken. Ik vind het echt wonderbaarlijk waar ik nu sta, want ik had een jaar geleden nooit gedacht dat ik klanten weg zou moeten sturen!” Anemoon Utens – Eigenaar Afresh Medi
Purpose based loopbaancoaching, wat is dat?
Of re-integratie, outplacement en startersadvies, nu we toch bezig zijn. Want dat is wat we doen. En dat klinkt in deze tijd waarin Jan en allemaal met het woord purpose smijt, misschien als een holle frase. Maar dat is het bij ALIGHTcareers geenszins. Dus ik leg graag uit wat we daarmee bedoelen. Wij geloven dat iedereen een unieke, specifieke taak in deze wereld heeft. Een taak, dat als we dát doen, dat alles dan anders voelt. Kloppend. Passend. Op onze plek. Dat geeft een voldoening, een vervulling, ja zelfs dankbaarheid die zijn weerga niet kent. Dat gevoel, dat hebben wij, en dat gunnen we iedereen. Want dat is niet alleen heel fijn, het is ook hartstikke nodig. Ten eerste natuurlijk omdat het leven van iedereen erop vooruitgaat als hij zijn purpose vindt, inclusief zijn gezondheid, zijn geluk, zijn relaties. En daarmee gaan ook de levens van iedereen om hem heen erop vooruit, en sterker nog: dat van de wereld. Want als jij doet wat écht bij je past, draag je daarmee op een veel grotere manier bij aan onze wereld. En als wij naar de wereld van nu kijken, dan kunnen we maar één conclusie trekken: we hebben iedereen nodig om waar de wereld nu staat weer een beetje hoopvol te maken. Want er gebeuren geweldige dingen, maar we hebben nog een lange weg te gaan en de hindernis. Nou is de grote vraag die mensen ons stellen als we het hier over hebben: hoe doe je dat dan? Nou dat is eenvoudig en meestal ook makkelijk. Alle antwoorden liggen namelijk van binnen. En wat wij met mensen doen is een diep proces waarin met je aandacht naar binnen gaat, en luistert naar de antwoorden die er vanzelf komen als je maar stil genoeg bent. En die antwoorden, die geven een verbinding met jezelf die zo fijn is, zo rijk, dat veel mensen tijdens zo’n sessie tranen krijgen. Eindelijk thuis. Heb ik daar dan coaching voor nodig? Nou, in principe niet. Ik kan het je van harte aanraden om eens een moment van echte stilte te creëren, van gewaarworden welke subtiele signalen je innerlijke wijsheid je geeft. Maar niet iedereen geeft daar de rust, of de ruimte voor. En om je purpose te ontdekken helpt het om te weten welke vragen je je moet stellen. En dat is wat wij doen. Een reis naar binnen. Stilte. Ruimte om naar jezelf te luisteren. De vragen die tot de antwoorden leiden die je zoekt. Die de richting geven, en de inspiratie om tot moeiteloze actie over te gaan. Maar ook bij je zijn als het lastig is, en je weerstand voelt. Die onderzoeken en de wijsheid en waarde ervan ontginnen, en volgens je weg voorwaarts nog beter, meer kloppend, makkelijker te maken. Daarmee zijn we er nog niet. Want weten waarom je hier op aarde bent, is één ding. Maar weten hoe je daar precies vorm aan geeft, dat is net zo belangrijk. Daarom staat dit in de tweede fase van onze coaching centraal. Daarvoor gaan we zowel naar binnen als naar buiten. In eerste instantie gaan we te rade bij het deel van jou dat je pad kent, dat weet waarom jij hier bent, maar ook welke vorm daarvoor het beste bij je past. Met dat deel ga ik in gesprek. En ik vraag aan jou welk deel van jou dat is. Misschien noem je je het je gut feeling, je innerlijk weten, je intuitie. Sommige mensen noemen het ook hun gevoel, hun kern of hun ziel. Hoe je het ook noemt, we gaan vragen of we dat wijze, diepe deel van jou wat vragen mogen stellen. En dan komen er 9 van de 10 keer verbluffende antwoorden. Daarnaast brengen we ook in kaart wie jij bent. Met een mix van tests, inzichtgevende oefeningen, vragen aan je omgeving en/of medidaties brengen we jouw persoonsprofiel in kaart: je eigenschappen, je talenten, je waarden, je missie. En op basis daarvan gaan we brainstormen over passende rollen, functie die je goed zouden kunnen liggen. Dat is het buitenwerk. Dat vervolgt zich als je die functies gaat onderzoeken. Gaat praten met organisaties die dezelfde missie hebben als jij. Met mensen die jouw passie delen. Horen wat zij voor mogelijkheden zien. Samen sparren over waar jij past. Dat doen wij het allerliefst. Dat is ons purpose. Om daarmee bij te dragen aan beter werk voor jou. Of voor je mensen. Of je klanten. En daarmee een betere wereld voor ons allemaal. Doe je mee? Laat je reis hier beginnen – of verder gaan.
De baan vinden die he-le-maal bij je past!
Op zoek naar een nieuwe baan in Corona tijd Stel, je vindt je werk niet zo leuk meer. Of je hebt geen werk. Of je bent ziek. Maar je bent ook bang dat solliciteren lastig gaat vanwege corona. Wat doe je dan? Ik deel graag de beste tips om werk te vinden in tijden van Corona en andere crisis. Misschien zitten er tips bij die je in deze of in een andere vorm al een keer gehoord hebt. Waarvan je misschien de neiging hebt om ze te skippen en door te gaan naar nieuwe kennis. Maar die leuke baan krijg je niet door tips te verzamelen. Als je deze tips daadwerkelijk toepast, zal je zien dat je sneller dan nu kan voorstellen, werk vindt! Of zelfs werk creëert dat leuker is dat je ooit had durven dromen. 1. Ga voor de baan of business die je te gek vindt De aller-, allerbelangrijkste tip is deze: richt je op het vinden van werk dat je echt leuk vindt! Op de een of andere manier denken mensen (vaak onbewust) dat werken moeite moet kosten. En dat wat echt leuk is voor enkele gelukkigen is weggelegd. Maar bekijk het eens van de andere kant: Als je een bedrijf hebt, wie neem je liever in dienst? Iemand die het werk te gek vindt of iemand die minder gemotiveerd is? Je kan je voorstellen dat je in werk waarin je helemaal in je element bent, veel meer waarde kan toevoegen dan in werk dat je ‘wel okay’ vindt. 2. Denken in mogelijkheden: een nieuwe koers vinden Corona heeft ervoor gezorgd dat hele bedrijfstakken meer dan een jaar lang stil hebben gelegen. Voor veel mensen is het dus belangrijk om iets anders te vinden. Maar ook als je bent uitgekeken op je werk of ziek bent geworden doordat je baan niet bij je past, dan gun ik je van harte om na te denken over wat er allemaal nog meer kan. Als je weet wat je belangrijk vindt in werk, dan kan je daar wel honderden verschillende vormen voor vinden. Staar je niet blind op een bepaalde richting die je bedacht hebt, maar blijf steeds zoeken naar andere leuke richtingen, bedrijven, bedrijfsideeën, werkvormen et cetera. 3. Overwin je onbewuste overtuigingen over wat er wel en niet mogelijk is Zelf had ik toen ik begon, de overtuiging dat wat ik echt leuk vond, niet voor me is weggelegd. Zonder dat ik me daar bewust van was of zonder dat ik daar een concreet beeld van had. Het kwam daardoor gewoon niet in me op daarover na te denken. Het veranderde toen het project waar ik in werkte ophield. Toen ik met mijn baas in gesprek ging over het volgende project waar ik op zou gaan werken, ging ik ervanuit dat ik zou worden geplaatst op het grootste project dat er was. Gelukkig vroeg mijn baas door op wat echt bij me paste en ik kwam op een veel leuker project terecht. Ik weet nog dat ik helemaal verbaasd was dat het zo makkelijk was als uitspreken wat ik wilde en daar open over zijn. 4. Geef jezelf toestemming om op reis te gaan naar de nieuwe toekomst Dat kost tijd. Geef jezelf ook deze tijd. Als mensen bij me komen voor coaching, vinden ze vaak dat ze al heel duidelijk moet weten wie ze zijn en welke baan bij ze past. Er is vaak een soort schaamte over dat niet helder hebben. En vaak ook frustratie. Het eerste wat we doen is kijken naar waarom iemand vindt dat hij of zij al verder moet zijn in het helder hebben daarvan. En vervolgens werken we aan de nieuwe overtuiging dat het prima is om het niet te weten en dat het absoluut mogelijk is om erachter te komen welk werk wél past. 5. Zoek uit wie je bent Dé tip om erachter te komen waar je van houdt is deze: doe soul searching! Maak een lijstje van alle momenten waar je het meest van genoot in je werk, zoek naar de thema’s die je het meest inspireren, duik in wat je zou kunnen denken dat je levenstaak is, sta jezelf toe om je meest prachtige werkleven bij elkaar te dromen en verken de verschillende elementen die in die wensbeelden naar voren komen. Reflectie, meditatie, visualisatie en journalen zijn goede tools hiervoor. 6. Verken wat voor welk er allemaal is (en hoe je dat krijgt) De snelste manier om een baan te vinden is nog altijd via-via. Dat geldt helemaal als je een switch wil maken naar een ander vakgebied en je CV niet aansluit bij je nieuwe richting. Mijn advies: bel in eerste instantie alle mensen die je kent om meer informatie te verzamelen, vraag ze wat zij weten, wie ze kennen en hoe zij het zouden aanpakken. De mensen die je getipt krijgt, bel je op en zo kom je steeds dichter bij het vuur. Een voorbeeld: een van mijn klanten werkte als kok in toprestaurants en wilde dat niet meer doen. Nadat we wat gesprekken hebben gevoerd, kwam hij erachter dat hij met kinderen/jongeren wilde werken. Toen ik hem de tip gaf om met zoveel mogelijk mensen te gaan praten, reageerde hij in eerste instantie terughoudend. Hij vond het vervelend om vreemden lastig te vallen met zijn vragen en vond dat hij eerst zijn verhaal helder moest hebben. We gingen op zoek naar de eerste stap die wél goed voor hem voelde. Hij heeft toen in eerste instantie een bericht gestuurd naar de Whatsapp groep van zijn vrienden. Iemand van zijn vrienden had een connectie bij een school en daar is hij mee gaan praten. Ook werkte een vriendin van mij bij een bouwspeeltuin en daar is hij mee gaan praten. Iedere keer vroeg hij weer om een nieuwe naam en telefoonnummer en zo leerde hij steeds meer over de mogelijkheden voor hem in zijn werk en welke opleidingen hem daarvoor zouden kwalificeren. 7. Vertaal je purpose naar een concrete rol die helemaal bij je